OPEX-Beratung Daniel Kierstein

Die OPEX-Beratung ist darauf spezialisiert Unternehmen dabei zu unterstützen Effizienzsteigerungen in der Produktion auf Basis von FASTEC-Daten zu realisieren. Sie bietet Trainings aber auch Projektunterstützung, um Potenziale auf Ihrer Reise zu Operationaler Exzellenz (OPEX) zu erkennen und auszuschöpfen.

Datenkompetenz erhöhen und Effizienz steigern – mit LEAN-Methoden

Als Experten für Performance-Kennzahlen und Performance-Messung sowie als Lean Six Sigma Blackbelt bietet Ihnen die OPEX-Beratung ein breites Dienstleistungsspektrum, um zusätzlichen Mehrwert aus Ihrer FASTEC-Implementierung zu generieren. Das Dienstleistungsspektrum umfasst die Identifikation und Umsetzung von Optimierungen, Einbettung von Performance-Kennzahlen in Besprechungs-Routinen (Shopfloor-Management), den Aufbau von Besprechungs-Routinen, Akzeptanzsteigerung bei internen Stakeholdern und den Aufbau von interaktiven Analyse-Dashboards mittels Power BI.

Zur praxiserprobten und gezielten Weiterentwicklung Ihrer Produktions-Performance bietet die OPEX-Beratung umfassende Expertise auf Grundlage Ihrer FASTEC-Implementierung.

  • Potenzialanalysen auf Basis Ihrer FASTEC-Daten
  • Identifikation und Umsetzung (Training, Leitung & Coaching) von Optimierungsprojekten (DMAIC, SMED, Centerlining, Wertstromanalysen)
  • Training & Coaching zur effektiven Arbeit mit Performance-Kennzahlen (OEE, NEE, Kapazitäten etc.)
  • Aufbau von Power BI-Performance-Dashboards und deren Einbindung in Besprechungs-Routinen

Der Weg zur Operational Excellence

In der Regel startet die Zusammenarbeit mit einer 2–3-tägigen Potenzial-Analyse. Im Rahmen der Potenzial-Analyse werden gezielt Ansatzpunkte für Optimierungen identifiziert und anschließend unseren Kunden vorgeschlagen. Diese Analyse deckt eine breite Palette von Schlüsselbereichen ab, darunter strukturelle Themen wie die Erfassungslogik, Datenverlässlichkeit und die Definition von Kennzahlen im Rahmen Ihrer FASTEC-Implementierung. Ebenso wird die Wirksamkeit Ihres Shopfloor Managements, Ihrer Reportings und Analysen sowie die Integration der FASTEC-Daten in Ihre Produktionsplanung und Ihr Controlling beleuchtet. Darüber hinaus wird Herr Kierstein konkrete Ideen für Lean-Projekte vorstellen, um die auf Basis Ihrer FASTEC-Daten identifizierte Optimierungspotenziale effektiv anzugehen.

Beispielhaft erzielte Projekt-Ergebnisse aus fokussierten Lean-Projekten

90 %
Reduktion von Reklamationen

85 %
Reduktion von Schwerpunktproblemen

70 %
Reduktion von
Rüstzeiten

Mehr zu OPEX-Berater Daniel Kierstein

Daniel Kierstein 
Selbständiger Operational Excellence Berater und Projektmanager

Seit mehr als 15 Jahren Erfahrung widmet er sich als umsetzungsorientierter Praktiker mit großer Leidenschaft der operativen Exzellenz von Produktionsunternehmen. Er ist mit den vielfältigen Herausforderungen vertraut, die an den Schnittstellen zwischen Produktion, Technik, Betriebsrat, Controlling, Qualität und Logistik auftreten – und das nicht nur aus einer rein beratenden Perspektive, sondern auch als aktiver Gestalter und Implementierer.

Als zertifizierter FASTEC-Partner steht Ihnen Herr Kierstein zur Verfügung, um gemeinsam mit Ihnen das volle Potenzial Ihrer FASTEC-Implementierung auszuschöpfen.

Interview mit Daniel Kierstein

Für FASTEC-Kunden bietet Herr Kierstein ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch. Interessiert? Dann schicken Sie gleich eine Anfrage über das folgende Formular:

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