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Mit TPM die Verluste minimieren
Im Rahmen von TPM (TPM = Total Productive Maintenance) lassen sich in allen Unternehmensbereichen Verluste und Verschwendungen aufdecken und beseitigen.
Dabei spielt die Instandhaltung eine große Rolle.
- Überblick über die autonome Instandhaltung
Die perfekte Unterstützung bei der Suche nach und der Beseitigung von Schwachstellen haben Sie mit dem Instandhaltungsmodul unseres MES-Systems FASTEC 4 PRO. Es steuert die autonome Instandhaltung, bei der der Produktionsmitarbeiter selbständig nach einem Hinweis des Systems kleinere Wartungsarbeiten durchführt.
Daneben wird bei der geplanten Instandhaltung das Wartungspersonal optimal unterstützt. Hier können Sie konkrete Wartungs-, Inspektions- oder Reparaturaufträge nach zeitlichen oder zustandsbezogenen Wartungsintervallen erstellen. Gleichzeitig wird die Durchführung von Reparaturen unterstützt und protokolliert.
Mit KVP die Anlagenverfügbarkeit maximieren
- Übersichtliche Pareto-Auswer- tung der Schadensursachen
Mit dem Instandhaltungsmodul lässt sich auch der KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess) forcieren. So hat der Produktionsmitarbeiter die Möglichkeit, Verbesserungen vorzuschlagen oder Mängel an Maschinen, Anlagen etc. zu melden. Diese Vorschläge werden übersichtlich im Vorschlagswesen verwaltet. Anschließend kann der Instandhaltungsverantwortliche aus einem Vorschlag einen Instandhaltungsauftrag generieren, um z. B. die Inspektion einer Maschine anzuweisen.
Um die Arbeit des Instandhalters zu erleichtern, können zu den geplanten Wartungsplänen, Instandhaltungsaufträgen etc. Dokumente verwaltet werden. Das ist z. B. sinnvoll, wenn eine komplexe Schrittfolge eingehalten oder bestimmte Sicherheitsmaßnahmen an der Maschine beachtet werden müssen. Sämtliche Dokumente können Sie übersichtlich im Dokumentenmanagement verwalten.
Aus den direkt aus der Produktion gemeldeten Vorschlägen lassen sich außerdem Maßnahmen zur Verbesserung generieren. Diese werden im Maßnahmenmanagment organisiert, deren terminliche Umsetzung überwacht und können in umfangreichen Auswertungen für den KVP herangezogen werden. Im Maßnahmenmanagement sieht der Instandhaltungsverantwortliche auf einen Blick
- welche Maßnahmen noch ausstehen,
- bis wann diese ausgeführt werden sollen,
- welche Maßnahmen bereits durchgeführt wurden,
- von wem diese Maßnahmen durchgeführt wurden etc.
Mit einer maximalen Anlagenverfügbarkeit und kontinuierlichen Verbesserungen
in der Produktion sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg.
Sie wollen mehr über TPM/Instandhaltung erfahren?
Dann lesen Sie hier weiter: Zum Download.